Quá trình khởi nghiệp không hề đơn giản, đòi hỏi nhiều yếu tố trong đó có cả may mắn nữa. Có thể nói câu nói "thiên thời - địa lợi - nhân hòa" luôn luôn đúng dù trong hoàn cảnh nào. Dưới đây là các sai lầm sẽ khiến bạn thất bại khi khởi nghiệp, vì vậy hãy nghiên cứu kỹ để tránh mắc phải.
1/ Địa điểm khởi nghiệp
Đây là yếu tố đầu tiên và lớn nhất ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình khởi nghiệp của bạn. Mặc dù bạn có thể trang trí ngôi nhà, bố trí cấu trúc, nội thất rất hoàn hảo nhưng vị trí không phù hợp bạn sẽ không thể thu hút được khách hàng. Ví dụ như việc bạn bán đồ chơi trẻ em tại cổng trường đại học vậy.
2/ Thị trường ngách quá nhỏ.
Thị trường ngách là yếu tố khôn ngoan để bạn tránh được sự cạnh tranh, tuy nhiên nếu thị trường ngách quá nhỏ, lượng khách hàng quá ít thì đó lại là vấn đề. Lựa chọn thị trường như thế nào là vấn đề cần cân nhắc kỹ, đừng sai lầm.
3/ Quá cố chấp
Đừng nên bướng bỉnh cho rằng mọi ý kiển của mình là đúng, cần phải lắng nghe ý kiến của nhân viên và khách hàng, từ đó sản phẩm mình đưa ra mới được người dùng dễ dàng lựa chọn.
4/ Khởi đầu chậm chạp
Việc băn khoăn, bắt tay vào công việc một cách chậm chạp sẽ kéo theo cơ hội ngày càng rời xa bạn. Ý tưởng mới bắt đầu thì phải nghiên cứu và thực hiện ngay, lâu dài người khác sẽ thực hiện và bạn sẽ mất đi cơ hội.
6/ Vốn ít
Bất kể kinh doanh mặt hàng gì bạn cũng cần vốn (tiền sản phẩm, mặt bằng, thuê nhân viên...), nếu bạn có quá ít vốn, không đáp ứng đủ với nhu cầu phát triển sẽ kéo theo sự sụp đổ của cả dự án.
7/ Chi tiêu quá nhiều
Việc khởi đầu cần vốn là quan trọng, nhưng việc chi tiêu quá nhiều vào các việc không cần thiết sẽ làm số vốn của bạn bị hao hụt đi rất nhanh, đến khi cần huy động lại không có.
8/ Huy động quá nhiều tiền
Việc doanh nghiệp huy động được nhiều tiền là điều đáng mừng, tuy nhiên việc quá nhiều tiền dễ dẫn đến các nhà đầu tư coi đó là thành công của công ty trong khi điều bạn cần đó là gây ấn tượng với khách hàng.
9/ Cơ chế quản lý kém
Cần quản lý sát sao tiến trình công việc, bạn cần làm hài lòng là khách hàng, khi khách hàng hài lòng, tạo ra lợi nhuận thì nhà đầu tư cũng hài lòng
10/ Mạng lưới quan hệ bị bó hẹp
Tất cả những người kinh doanh để phát triển tốt cần phải có mối quan hệ tốt, đôi khi cũng cần đến luật phát khi cực chẳng đã nhưng bạn phải hiểu rằng luật pháp không phải là chìa khóa cho thành công của bạn.
11/ Mâu thuẫn nội bộ
Việc những người đầu tàu có cùng chí hướng là hết sức cần thiết, nếu xảy ra bất hòa công ty sớm muộn cũng sụp đổ
1/ Địa điểm khởi nghiệp
Đây là yếu tố đầu tiên và lớn nhất ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình khởi nghiệp của bạn. Mặc dù bạn có thể trang trí ngôi nhà, bố trí cấu trúc, nội thất rất hoàn hảo nhưng vị trí không phù hợp bạn sẽ không thể thu hút được khách hàng. Ví dụ như việc bạn bán đồ chơi trẻ em tại cổng trường đại học vậy.
2/ Thị trường ngách quá nhỏ.
Thị trường ngách là yếu tố khôn ngoan để bạn tránh được sự cạnh tranh, tuy nhiên nếu thị trường ngách quá nhỏ, lượng khách hàng quá ít thì đó lại là vấn đề. Lựa chọn thị trường như thế nào là vấn đề cần cân nhắc kỹ, đừng sai lầm.
3/ Quá cố chấp
Đừng nên bướng bỉnh cho rằng mọi ý kiển của mình là đúng, cần phải lắng nghe ý kiến của nhân viên và khách hàng, từ đó sản phẩm mình đưa ra mới được người dùng dễ dàng lựa chọn.
4/ Khởi đầu chậm chạp
Việc băn khoăn, bắt tay vào công việc một cách chậm chạp sẽ kéo theo cơ hội ngày càng rời xa bạn. Ý tưởng mới bắt đầu thì phải nghiên cứu và thực hiện ngay, lâu dài người khác sẽ thực hiện và bạn sẽ mất đi cơ hội.
6/ Vốn ít
Bất kể kinh doanh mặt hàng gì bạn cũng cần vốn (tiền sản phẩm, mặt bằng, thuê nhân viên...), nếu bạn có quá ít vốn, không đáp ứng đủ với nhu cầu phát triển sẽ kéo theo sự sụp đổ của cả dự án.
7/ Chi tiêu quá nhiều
Việc khởi đầu cần vốn là quan trọng, nhưng việc chi tiêu quá nhiều vào các việc không cần thiết sẽ làm số vốn của bạn bị hao hụt đi rất nhanh, đến khi cần huy động lại không có.
8/ Huy động quá nhiều tiền
Việc doanh nghiệp huy động được nhiều tiền là điều đáng mừng, tuy nhiên việc quá nhiều tiền dễ dẫn đến các nhà đầu tư coi đó là thành công của công ty trong khi điều bạn cần đó là gây ấn tượng với khách hàng.
9/ Cơ chế quản lý kém
Cần quản lý sát sao tiến trình công việc, bạn cần làm hài lòng là khách hàng, khi khách hàng hài lòng, tạo ra lợi nhuận thì nhà đầu tư cũng hài lòng
10/ Mạng lưới quan hệ bị bó hẹp
Tất cả những người kinh doanh để phát triển tốt cần phải có mối quan hệ tốt, đôi khi cũng cần đến luật phát khi cực chẳng đã nhưng bạn phải hiểu rằng luật pháp không phải là chìa khóa cho thành công của bạn.
11/ Mâu thuẫn nội bộ
Việc những người đầu tàu có cùng chí hướng là hết sức cần thiết, nếu xảy ra bất hòa công ty sớm muộn cũng sụp đổ










